给加西亚的一封信
2008-8-6 3:39:59 阅读31 评论0 62008/08 Aug6
在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。
美西战争爆发后，美国必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人知道确切的地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱必须尽快得到他的合作。
怎么办呢？
有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。”
于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：
美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”
5W2H分析法
2008-8-2 12:35:14 阅读31 评论0 22008/08 Aug2
5W2H分析法
| 5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） |
马云经典语录
2008-7-2 9:18:50 阅读28 评论0 22008/07 July2
1999至今 在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站(Alibaba.com) 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
团结、奋进、勤劳的乐至人
2008-6-30 11:37:23 阅读49 评论8 302008/06 June30
可是，生育我们的那一方故土啊，贫瘠的土地不能支撑起游子的家乡创业之心，家乡的人文地理环境跟不上时代的脉搏，经济发展十分滞后。我曾在家乡的所谓知名企业做高层管理，但是落后的管理现状以及投资者的管理思维总是跟不上管理改善的步伐，我爱家乡，家乡却不能给我发展的土壤！
可能是这种原因，觉醒的家乡人在外创业十分的敬业，他们是团结的，他们不断进取，我
从个案看中小渠道商管理
2008-6-17 17:35:34 阅读40 评论1 172008/06 June17
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终身受用的十大经典理论
2008-6-12 17:27:11 阅读46 评论0 122008/06 June12
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推
地震中最美丽的鲜花
2008-5-21 12:48:10 阅读18 评论2 212008/05 May21
默哀为逝者
2008-5-19 12:52:10 阅读13 评论0 192008/05 May19
5月19日—5月21日是中国的哀悼日，5月19日14：28，火车在哭泣、轮船在悲鸣、汽车在哀号，我们的祖国在沉重哀悼5.12大地震逝去的人们。
我深深呼吸，却只能慢慢舒展这口气息，我站立着。脑海呈现出地震的悲壮、生命的力量以及爱的伟大。
我热爱祖国，热爱人民，热爱自己的同胞。我要为逝去的人三鞠躬。
手中的鼠标同心情一样沉重，我难以说更多言语，特此寥寥数语表达自己的心情。
